市内配送企业盈利模式所呈现的几种类型：
    1、基础服务模式。
   基础服务模式通过提供制式的物流服务，获得长期稳定的收入，同时带来次生的高利润增值业务。基础服务的利润可能不高，但其后继产品的利润却是持续稳定而极具吸引力的。前者如免费为客户提供信息系统服务，免费帮助客户设计物流衔接设施，利用低价策略为相关企业提供制式基础物流服务(如仓储、运输)等。后者如延长仓储保管时间或其他个性化服务将收取较高的费用。由于制式服务的特征，当客户采用了这种服务之后，将不得不长期依赖集中化提供的物流服务。
    2、物流金字塔模式。
  市内配送企业根据不同客户对服务的不同要求，以及服务个性化等因素，发挥城市的网络仓库和运输方式多样化优势，形成各种形式。各个档次的物流服务，从而形成物流金字塔。在塔的底部是传统的、大批量的物流业务，在塔的顶部是高利润、小批量、个性化的服务。在这种模式中，塔的底部在同行中通过低价策略可以有效阻碍竞争者的进入，保护顶部服务带来较丰厚的利润。这种模式对拥有网络仓库和多种运输方式的市内配送企业是独特的优势。
   3、价值链整合模式。
  价值链整合是通过整合提供给客户的服务产生增值。市内配送企业很大程度上脱胎于原有相关的物流企业或生产企业，了解行业特点和客户需求易于设计出符合客户需求的物流业务，提供更好的解决客户问题的方案，并且用于维护客户关系的费用较低，同时能产生更高的客户忠诚度。但客户服务模式的设计要打破我国原有的物流业务设计理念，在这方面需要一定的资金投入，而且这种设计方案在短期内还存在着客户如何接受与消化等问题。因此在执行上的难度较大，投资回报也具有更大的不确定性。