南京物流仓库：物流仓储公司库存积压产生的原因
南京物流仓库：对于物流和仓储公司而言，为公司积累了大量资金，尤其是速度较慢的库存，这占用了很长时间的仓库空间并且浪费了很多人力，物力和财务资源公司现金流量和管理运营产生重大影响。
那么，是什么原因导致了这么多库存物流和仓储公司？主要因素如下：
1.公司生产部门随意生产。在许多大型公司中，“任意”的事情经常发生，例如随意响应客户，随意订购，随意转换和随意交付。随机生产也是一种普遍现象。在某些公司中，车间甚至员工都是硬道理。如果车间员工不按照生产计划进行生产，而该产品单价高且易于制造，我会做更多的事情。
2.买家下更多的订单。一些公司负责一个人的物料需求计划和物料采购。未经审核或确认的重大要求和购买。为了减少工作量和购买频率，并满足紧急生产需求，买方通常下达更多订单。结合更低购买量。为了个人利益，供应商是投机取巧的，这会导致大量物料在购买日期之前到达，并超出了进入公司所需的订单数量。以防库存上的材料激增，以防万一客户订单的变化会导致材料生产缓慢。
第三，仓库管理混乱，货物随意接收。根据订单数量接收产品是仓库管理操作的基本常识，但有些公司甚至无法执行此基本管理操作。产品将由仓库经理随意签名和接受，供应商将收到与他们装运时一样多的款项。作者为许多公司的管理改革提供了建议，并在研究过程中发现了许多这样的例子。甚至一些仓库员工甚至都没有计算物料的数量，供应商的交货单也是如此。
第四，仓库数据不准确。一些公司的仓库物料数据不准确。每次制定物料需求计划时，物料控制员都会去仓库检查。一些公司的仓库物料识别管理很混乱。您可以单击物料来查找整个仓库，有时还不清楚，不是今天，没有物料，几天后它将再次出现。
5.扭曲商业销售预测。销售预测是销售链接中非常重要的一部分，对于库存型生产公司尤其如此。预测信息的准确性直接决定了库存所欠资金的数额，一些公司供应商提高了销售预测以满足客户对出货量的需求，而生产部门却努力工作以致许多成品库存最终，没人在乎，卖家放手了。没人问也可以，如果老板或主管问，客户将负责更改订单。大量成品无法在库存上出售。最后，它们只能以折扣价出售。没有人确认销售预测，也没有人控制。失去对源的控制将不可避免地付出巨大的代价。
简而言之，所有管理行为失去控制只是一种现象。根本原因是没有相应的问责机制和完善的操作系统。如果有任何问题，将无人负责。公司的员工自然不会担心由于工作错误而造成的损失。 internet上不完善的管理和操作导致对各种管理链接的缺乏控制将不可避免地导致库存的延迟。